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成都某網(wǎng)紅連鎖酒店張老板在疫情下連續兩年盈利低，經(jīng)營(yíng)成本日趨上升，酒店發(fā)展步步維艱，盈利狀況也不好。中小單體酒店面臨的困難重重，規模小，產(chǎn)出少，普遍缺少資源支持，無(wú)專(zhuān)業(yè)管理系統，客源單一，缺少安全和服務(wù)意識。加上的疫情導致的整個(gè)行業(yè)困頓，讓老板苦不堪言，尤其是各大互聯(lián)網(wǎng)品牌、民宿、客棧等非標住宿紛紛入局，酒店數量如雨后春筍，不斷蠶食市場(chǎng)份額；線(xiàn)上線(xiàn)下，線(xiàn)上流量爭奪戰加劇，讓客源渠道單一的單體酒店愈發(fā)艱難。

某連鎖餐飲店老板小王表示在疫情后她的餐飲店就難以維持，店鋪本身裝修、房租、人員成本這些大筆開(kāi)支要好幾年才能回本，疫情后訂單減少，要么繼續投入，要么關(guān)停，據她介紹，“房租、原材料、人員開(kāi)支三項成本基本占了90%，水電再占2-3%左右，剩下的就是一些經(jīng)營(yíng)成本，比如請網(wǎng)紅帶貨、外賣(mài)成本等

客戶(hù)企業(yè)在西藏是藥業(yè)公司，成都分公司總負責，因疫情影響公司現金流出現問(wèn)題，用成都分公司和資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，但是客戶(hù)資質(zhì)情況較為復雜，個(gè)人負債超過(guò)1000萬(wàn)，且客戶(hù)考慮成本問(wèn)題，需求的年利息不能超過(guò)5%?？蛻?hù)在外多方尋找，均未找到合適的銀行辦理，以至于資金問(wèn)題一直未能解決，于是聯(lián)系上了頂呱呱。

重慶xx食品配送有限公司，客戶(hù)之前在我們公司已經(jīng)辦理合作過(guò)20w+的業(yè)務(wù)，包括項目申報、商標、公司收購，客戶(hù)主要是做投資的，目前的方向是食品配送，并且當時(shí)有一個(gè)單位食堂的項目，對方基本是屬意他們公司，但同時(shí)也需要客戶(hù)具備對應的體系認證，招標的項目目前時(shí)間非常緊，但是常規的證件辦理一般需要40-60天，這客戶(hù)非常著(zhù)急，同時(shí)咨詢(xún)了多家代理機構，想要在20天內拿到體系認證證書(shū)。

武漢某建材有限公司就與多名主體所涉合同款項出現爭議，截止目前武漢某建材有限公司仍有5,000萬(wàn)人民幣合同金錢(qián)債權未收回，由于案件量較多，各債權情況不一，部分債權存在對賬單、合同、交/收獲憑證等材料的缺失，客戶(hù)訴求收回這5,000萬(wàn)人民幣合同金錢(qián)債權。

客戶(hù)是一家全國性的家具行業(yè)公司，創(chuàng )立于1995年，公司總部位于“山城”重慶，為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，現需在全國多家城市注冊27家直營(yíng)子公司，但并未找到一家服務(wù)代辦公司是可以辦理這27家公司注冊的，需要對接多家公司且各地區不同機構不通報價(jià)，無(wú)法打包價(jià)格，無(wú)法同時(shí)進(jìn)行辦理，交付時(shí)間無(wú)法統一。